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面临的问题

  1. 标准化程度不高
  2. 品牌价值难体现
  3. 农民难增收
  4. 供给信息不对成,容易滞销
  5. 冷链,后熟,加工等环节资源跟不上


 


设计思路

利用生产管理建立标准化种植规范,实现农产品的标准化种植及质量安全,通过对订单的统一管理,匹配产能,优化种植结构;利用互联网营销系统提升品牌度;从产到销全链条监督,实时掌握产品动态数据,提前规划,降低产品损耗。

方案内容

  1. 产地管理:通过生产管理体系实现企业对产品产能与质量的掌控。
  2. 加工仓储物流管理:通过对加工,物流各环节的远程管理,实现加工和物流方式随订单的变化而及时调整,降低加工成本,提高产品加工可利用率。
  3. 销售营销管理:通过建设产业农脉圈,定制化营销溯源,私域商铺,一张图展示,帮助企业拓展渠道资源,促进产销对接;通过对大量分散的渠道及订单的统一管理,实现降本增效。

          


应用案例

奥科美已为全国16000余家农业企业提供智能化管理服务,实现了10000多家跨纬度分布农场的统一管理,为农企提供资源、种子种苗、生产、采收存、加工、仓储物流、质量追溯等管理服务,帮助农企降本增效;并引入3000多家农产品采购商与义田农场对接,促进产销双方实现预定式和订单式销售。
 




 

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